Supervisor de Taller

• Coordinar los trabajos de remanufactura y reparación, dirigiendo la labor de sus técnicos, priorizando las tareas.
• Coordinar con el área de Planificación el adecuado funcionamiento del taller, con el objetivo de cumplir con las necesidades de equipos, herramientas e insumos necesarios para el cumplimiento de la producción demandada. Trabajar en coordinación con el departamento de Compras para asegurar el soporte y la solución de los requerimientos del taller para el cumplimiento de la producción.
• Atender los requerimientos internos que pueden ser desde una necesidad emergente hasta un análisis de componentes de equipos, recibiendo la solicitud de reparación y los antecedentes del equipo solicitado a reparar, con el objetivo de derivarlos al área correspondiente. Preparar presentaciones e informes de gestión y/o desarrollo del Taller.
• Solicitar la adquisición o modificación de los componentes por planes de inversión a través del jefe Control de Gestión. Solicitar la reposición de componentes a Logística, para mantener un adecuado pool de componentes reparados en rotación.
• Ser el referente de seguridad y medio ambiente demostrando un comportamiento ejemplar y supervisar comportamiento de los técnicos del Taller, trabajando en conjunto con el área de Seguridad, Salud y Ambiente.
• Asegurar que contemos con personal entrenado y calificado, detectando las necesidades de entrenamiento en sus subordinados y coordinar la ejecución de entrenamientos al área de Capacitación.
• Participar activamente en el desarrollo de nuevos procesos y programas para ayudar a anticipar futuros requerimientos de repuestos y componentes.
• Proporcionar liderazgo y orientación día a día para los empleados y subcontratistas durante la remanufactura.
• Asegurar que todas las herramientas y equipos relevantes se tengan en cuenta y funcionen correctamente, velando por una adecuada administración de los equipos y herramientas del taller (inventario, calibración, mantenimiento, etc.).
• Gestionar el flujo de trabajo de acuerdo con los programas de producción del centro de trabajo.
• Garantizar una capacidad uniforme y una interrupción mínima en los centros de trabajo. Velar por la Productividad de Reman.
• Mantener excelentes relaciones con todas las partes interesadas, incluida la provisión de informes periódicos.
• Asegurar la finalización oportuna de los informes de análisis de componentes, la documentación de control de calidad y las hojas de tiempo.
• Realizar informe sobre inventario no disponible por orden de trabajo.
• Participar activa y directamente en las operaciones diarias.
• Participar activamente en la mejora continua del proceso de remanufactura
• Asegurar una alta calidad y durabilidad de los componentes remanufacturados.
• Proporcionar liderazgo y orientación día a día para todos los empleados y subcontratistas de Liebherr.
• Demostrar un alto nivel de cooperación entre el propio equipo Reman y otros equipos.
• Mantener comunicación efectiva con los compañeros, la gerencia y el equipo productivo de Reman
• Promover la cultura del "equipo" para apoyar el alto rendimiento.
• Identificar colaboradores con potencial y establecer un plan de desarrollo para sus carreras dentro de la organización de Liebherr Panamá.
• Manejar los autos de la empresa cuando sea requerido con responsabilidad, atención y respetando el Código de tránsito. Antes del manejo deberá llenar el check list PN_FR_HSE_024 FORMATO DE INSPECCIÓN DE USO DE VEHÍCULO y reportar cualquier irregularidad a HSE. En caso de visitar el sitio mina debe llenar el formulario: LPN_FR_HSE_026 FORMATO DE INSPECCIÓN DE VEHÍCULO PARA ACCESO A MINA.
• Y todas las demás asignadas por el lider.

Responsabilidades de liderazgo:

• Participar activamente de los procesos de entrevistas para la contratación de nuevos colaboradores, de acuerdo al procedimiento establecido.
• Garantizar que el nuevo colaborador reciba la inducción del departamento de manera adecuada en las primeras semanas de contratación empezando por la reunión de expectativas con el líder. Esto incluye la lectura y comprensión de las Políticas, Procedimientos y Formatos del
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departamento, capacitación en los sistemas que tendrá acceso el nuevo colaborador y entendimiento de las Políticas corporativas.

• Crear un espacio de retroalimentación con el nuevo colaborador dentro de los primeros noventa días de su gestión, con la finalidad de retroalimentar al colaborador y conocer el resultado de la gestión de inducción.
• En cada contratación, es responsable por crear los objetivos y planes de desarrollo al nuevo colaborador. A la vez, dar acompañamiento en el
• progreso del cumplimiento de los objetivos de acuerdo al procedimiento establecido.
• Anualmente reforzar al equipo los objetivos corporativos, comportamientos esperados y crear objetivos individuales / de equipo a cada colaborador, así como crear sus planes de desarrollo cumpliendo con el cronograma publicado.
• Garantizar que el equipo cumpla con las capacitaciones corporativas y las de su plan de desarrollo.
• Mantener el control documental actualizado y garantizar la publicación de todos los documentos que deben ser de conocimiento de otros departamentos.
• Informar oportunamente o de manera anticipada a Gestión Humana cualquier cambio en las funciones del colaborador a fin de garantizar que el manual de puestos este actualizado y que sea de conocimiento del colaborador.
• Realizar la programación anual de vacaciones de acuerdo con la legislación local y siguiendo las disposiciones del procedimiento interno.
• Anualmente con el soporte de Gestión Humana, hacer el análisis de potencial del equipo, analizando las necesidades de incrementos de salarios y oportunidades de promoción interna.
• Bajo la asesoría de Gestión Humana, es responsable de la gestión y comunicación de toda amonestación verbal/escrita a realizar a cualquier miembro de su equipo de trabajo para el debido registro en la matriz disciplinaria.
• Enviar las novedades de planilla (autorización de horas extras, on call, solicitudes de vacaciones, etc.) dentro de la fecha establecida.